又是一个周末，来到了武汉图书馆，人们说21次可以养成一个习惯，我这才来第三次，估计要至少半年吧。
坐在右边的吧台位置，可以看到整个房间的情况，读书的人很多，也有像我一样拿着笔记本的。室内很安静。
曾几何时，我是做设计的，做产品的，属于一个公司的业务部门，但现在，我变成了服务部门，与销售业绩挂不上钩，令我有点小失落。说实话，我对工控的转型目前来说并不是太看好，管理机制比较死板，不像私企那么灵活，而集团的管理模式没有定型，关键是现在转型真的还来得及吗？我不知道。可能最好的办法是收购重组，但是没有具体业务的支撑，收购重组也不能维持很长的时间，对自身的绩效和战略目标会是一个很大的考验。当收购、重组、融资不能再支撑漂亮的业绩指标时，就是大规模裁员的时候。也许工控的转型只是老地方国企最后的挣扎罢了，但如今我也被迫”自豪的“乐在其中，与我当初的梦想、理想完全不搭边，所以我要尽可能的改变目前的状况，我告诉自己，因为创业失败，我得在一个稳定的地方安稳下来，为了钥钥，为了家庭！
但是我还是希望能在另外一条路上创造价值，抓紧时间重塑自己的第二条学习和能力曲线。虽然说现今习总书记上台，国内的很多行业都已改善，不过是不是形式上的还很难说。比如这次工控参加光博会，仪表公司的参展产品“小卒机器人”是华科的一个创业团队做的，但是打的牌子是仪器仪表研究院机器人事业部。新品发布会上还邀请了集团公司的主要领导。推而广之，国家的其他央企国企，是不是真的取得了那么多傲人的成果呢？成果背后有多少是利用的外国人的技术实现的，有多少是我们自身的创新呢？
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